La alegría que nos produce saber que Don Tapscott viene a Colombia agenda surge de varios factores. Por un lado, el hecho que éste visionario, escritor y empresario (autor de Wikinomics) esté de visita una mañana en Bogotá, para compartir sus novedosas intuiciones y reflexiones sobre el futuro de los negocios y de la forma como nos relacionamos, es una muestra evidente de que se están ampliando los espacios para repensar conjuntamente hacia dónde vamos como sociedad y cómo lo haremos. Nos invita a reflexionar sobre las vastas posibilidades de transformación social que nos ofrecen los medios digitales, a explorar el poder de las redes, a revisar los paradigmas bajo los que nos hemos movido durante más de un siglo.

Don Tapscott se ha especializado en entender y explorar un uso novedoso de las tecnologías de información en estrategias de innovación, de mercadeo y en la reunión de talentos. Ha demostrado con ejemplos concretos y reales cómo las empresas pueden promover la innovación bajo procesos de colaboración wiki y de crowdsourcing.
En su libro, Wikinomics, nos muestra cómo una empresa minera de la vieja, viejísima data, hace un giro radical en su proceso de exploración minera al sacarlo de las paredes de la empresa y ponerlo bajo la poderosa herramienta de la “sabiduría de las masas“ (the wisdom of crowds). Rob McEwen (el CEO, joven visionario y arriesgado) toma las riendas de la empresa en un momento en el que no hay realmente perspectivas de sobrevivir. Con altos niveles de endeudamiento, un sindicato voraz y costos estelares de producción, McEwen necesitaba un milagro para poner a marchar ese elefante. Ante la liberadora angustia que generan esos momentos de impotencia y frustrado por que sus geólogos no salían con nada nuevo, decidió irse por el camino más arriesgado, el de la experimentación, el de lo nuevo.
Inspirado por una tertulia sobre el código abierto y Linux, e impulsado por la visión de que un descubrimiento minero era similar a un descubrimiento científico, diseñó un premio llamado el GoldCorp Challenge. El incentivo fue abrir la información más privilegiada de la empresa para que geólogos, científicos, matemáticos, físicos del planeta participaran el proceso de predecir la existencia de reservas mineras en los predios de la empresa. En pocas semanaas comenzaron a recibir propuestas. Terminaron participaron en el concurso más de 1400 personas/organizaciones de 50 países. El total de premios era de $575,000, disponible para aquellos que presentaran los mejores métodos y estimados. Los ganadores fueron una empresa Australiana (completamente al otro lado del planeta) especializada en modelos 3D para minería, talento difícil de encontrar entre las paredes de una empresa e inclusive del país o del continente.
Los efectos generados por el GoldCorp Challenge los describe la revista FastCompany como un segundo “gold rush“, 153 años después. GoldCorp pasó de ser una compañía no rentable de $100millones a una vaca lechera de $9 billones.
Esto es inspirador. Fue un evento singular, se podría decir que la primera compañía en implementar un modelo de código abierto, inspirada en Linux e inspiradora de nuevos modelos de colaboración masiva como los de Google (GOOG), eBay (EBAY), y Red Hat (RHAT). La re-evolución del código abierto!!!
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